Merész és megfontolt egyszerre, bátran belevág mások számára lehetetlennek tűnő küldetésekbe, de mindig tudható, hogy hajszálpontosan mérlegeli a döntéseit. Joerg Bauer, a Tungsram német elnök-vezérigazgatója több mint húsz éve él Magyarországon, jól beszéli a nyelvünket is, és elismert alakja a hazai és nemzetközi üzleti életnek. A NEKA-t működtető alapítvány kuratóriumának a tagja, aki eddig is és a jövőben is sok fantáziát lát az akadémia tevékenységében. Erről beszélgettünk vele.

– Egy patinás, immár 124 éves magyar brandet élesztett újjá, amikor néhány évvel ezelőtt eldöntötte, megvásárolja a General Electrictől a magyarországi fényforrás-üzletágat. Így született újjá a Tungsram. Egy fiatal márka, mint például a NEKA építésében, vagy egy régi brand, mint a Tungsram újraépítésében van-e bármi hasonlóság?

– Igen, gyakran használják ránk a patinás kifejezést, ami egyfelől valóban hízelgő. Másrészről viszont megkívánta tőlünk, hogy egy vödör ecettel és egy szivaccsal lemossuk ezt a patinát, hogy a cégünk ismét az innováció fényében ragyoghasson. Nagyon büszkék vagyunk a történelmünkre, azokra a magyar cégvezetőkre, kutatókra és alkalmazottakra, akik a Tungsram pályáját alakították egészen a kezdetektől az első aranykoráig. Büszkék vagyunk Aschner Lipótra, aki igazi hazafiként, elkötelezetten vezette a Tungsramot az első és a második világháború alatt is. A Tungsram neve ma is jól cseng a Közel-Keleten és Észak-Afrikában, főként az idősebb generáció körében. Ugyanakkor sok más piacon a nulláról kell felépítenünk a márkát, ez a munka pedig hasonlít a NEKA felépítésére. Hiszen mindkét márka az innovációra és a kiválóságra épül, mindkettő magyar, és a társadalmi felelősségvállalást is szem előtt tartja. 

– Amikor meghozta ezt az üzleti döntést, mindenki megemelte a kalapját ön előtt a merészségéért és az optimizmusáért. A sportban, de leginkább a kézilabdában ön szerint mihez kell manapság a legnagyobb bátorság?

A kézilabda napjainkra nagyon dinamikussá vált, ugyanakkor stratégiai gondolkodást és csapatszellemet is igényel

– Kamaszkoromban elég jól kézilabdáztam, bár annyira azért nem, hogy bekerüljek a válogatottba. De úgy gondolom, hogy a sport, kiváltképp a csapatsport segíti az embert az élethez való hozzáállásban, a tizenkét évnyi aktív játékból magam is sokat profitáltam. A kézilabda napjainkra nagyon dinamikussá, profivá vált, ugyanakkor stratégiai gondolkodást és csapatszellemet is igényel. De talán a legfontosabb elvárás ebben a sportágban az, hogy soha ne adjuk fel. Mindannyian láttunk olyan mérkőzéseket, amelyeken akár kilencgólos előnyt is sikerült megfordítani az utolsó néhány percben.

– Rendszeres tanácsokkal segíti a NEKA-t a szervezeti működést illetően. Vajon mi lehet most, a 2020-as években a leginkább életképes szervezeti modell egy sportakadémia számára? Tehát mennyire fókuszáljon csak a sporttevékenységre, vagy bővítse-e a tevékenységi körét?

– Nagy örömmel tölt el, hogy a nemzetközi céges világban szerzett tapasztalataim révén néha teljesen más szemléletmóddal tudom kiegészíteni a NEKA oktatói, szakértői és profisport-béli szakértelmét. Az akadémia jó úton halad a nemzetközi elismertség felé. Karrierem során nagyon sok befektetési programot láttam, de a NEKA kiválóan kombinálja a nagy kézilabdás tapasztalattal rendelkező alapítók és vezetők személyes elkötelezettségét a tökéletességre való törekvéssel. Úgy gondolom, a sportrehabilitációban és az egyéni fejlesztésben rejlő lehetőségek más sportágakban is felhasználhatóak, és egész biztosan túlmutatnak Magyarország határain.

A NEKA-nál a sport mellett valós életpályamodellt is kapnak a tanulók, amivel csak egyet lehet érteni

– Személy szerint mit kedvel a NEKA-ban a leginkább?

– Talán azt, hogy megalkuvás nélkül nyújt kitűnő oktatást a diákoknak a sportolással párhuzamosan. Valójában nagyon kevesen élhetnek meg egész életükben az aktív sportolói éveikben gyűjtött jövedelmükből. Az olimpiai negyedik helyezés nagyon gyorsan a feledés homályába vész, még akkor is, ha csak öt centin múlt a dobogó. De ez az eredmény is sok áldozattal, sok munkával járt. És aki elérte, a megméretés után nem biztos, hogy tudja, mihez is kezdjen az előtte álló mondjuk negyven évben. A NEKA-nál a sport mellett valós életpályamodellt is kapnak a tanulók, amivel csak egyet lehet érteni, magam is támogatom.

– Milyen közeli jövőképet vizionál az akadémia számára?

– Számomra az akadémia az innováció helye, ahol az oktatás, a digitalizáció és a jövőbe mutató elképzelések határait feszegetjük. Idővel franchise-szerűen működtetnénk nemzetközi vizeken, így sokszorozódhatna a hatása. A kézilabdán túlmutató az akadémia munkája abban, hogy a legfrissebb kutatási eredményeket és technológiákat hasznosítja a sérülések megelőzése és a rehabilitáció terén.